天津招標公司投資預算與施工程序一起分階段進行。天津招標公司道路工程預算的控制技術是什么?想知道的朋友不妨跟著天津招標公司看一看!
1.天津招標公司立項決策階段
天津招標公司在前期立項中的一個重要工作環節就是準確的編制投資估算，此部分是研究、分析建設項目的經濟效果的重要依據。在編制投資估算時要注意建設標準和主要技術指標要采用合理，并對重大的技術措施方案要有充足的分析論證。
在項目建設各階段中，決策階段決定工程造價的基礎，項目決策的內容影響工程造價的程度最高，可達到80%左右，有的時候甚至高達90%。因為立項決策階段所接觸的內容直接影響之后各個施工建設階段的工程造價，以及該造價的確定是否科學合理、便于管控。
2.天津招標公司設計階段
天津招標公司要對道路工程的造價進行控制，首要的一點就是要在設計階段進行把控，因為該階段是工程造價控制的關鍵環節，設計確定了工程預算造價，而結算只能按實際來計量從而計價，卻不能改變根據設計來進行施工所形成的工程造價。只有對建設項目設計的節約才是最大的節約，建設單位的工程造價控制要以設計階段為重點，可參考如下要點：
(1)收集并合理應用基礎資料。在工程設計階段，首先要充分了解道路工程的可行性研究報告和設計任務書;還要全面準確調查造價編制、材料單價、運距等事項。
(2)抓好方案及初步設計審查工作。負責道路工程的造價工程師責任重大，對設計方案要進行細致的優化，有效控制投資在審批的范圍內。
(3)積極推行招標投標制。這樣對降低工程造價、合理控制工程造價可以產生積極影響。
(4)倡導激勵機制。目前我國現行的設計取費標準是按投資額的百分比計算，于是造價越高，收費也越多，因此要倡導符合實際工作的激勵機制，來鼓勵引導相關工作人員向正確的方向努力。
(5)優化設計方案。對工程項目進行科學的分析，優化選擇設計方案。
3.發包階段
天津招標公司加強招標投標過程的規范化管理，在價格合理可靠的基礎上，避免壓價中標的現象，因為這樣容易導致施工過程中偷工減料、停工扯皮等不利于整體工程的違規現象。還要加強對合同的簽訂管理，由專職造價工程師參與審定造價條款，維護和保障合同雙方的權益，有效地控制工程造價。
4.施工階段
天津招標公司施工階段是工程的實施階段，對人力、物力、財力消耗相比其他階段更大。在工程實施階段加強工程建設的管理和監督職能，能有效提高建設質量，加強對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。
天津招標公司設計變更和生活?，F行審批制度以監理單位、設計單位、建筑單位三級審批制度為基礎;要求設計中的更改盡早發生，更改發生得越早，損失越小，反之亦然。施工圖的預算。根據施工圖的規劃和施工工作的實際進度，及時批準施工圖預算。天津招標公司對于預算超過相應估算的施工圖草案部分，進行詳細分析，以確定原因，調整或糾正方案目標，隨時隨地動態檢查工程價格。聚集主建筑商。價格確定員和成本控制員定期到施工現場，及時檢查施工動態，為最終結算奠定基礎，并做好必要的準備。更多內容可關注網站：http://www.eiclicaqui.com/
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